上海文化旅游规划与设计 上海美觉景观规划设计供应

未来旅游规划行业如何能够健康、持续的发展是一个很大的课题。笔者在此抛砖引玉，标准化——让规划评估更加合理2019年5月，文旅和旅游部发布了《文化和旅游规划管理办法》。在规划实施方面，提出由规划编制单位组织开展规划实施年度监测分析、规划实施中期评估和总结评估，积极引入第三方评估。该办法的出台一定程度上能够促进规划工作的规范化和制度化，上海文化旅游规划与设计，但其主要针对的是文化和旅游部门编制的中长期规划，策划、概念性规划、详细规划并不在此范围之内。而在实际操作中，上海文化旅游规划与设计，对规划实施的评估因为各方重视程度、经费等原因很难执行。对旅游规划质量的评定还是需要出台具体的标准，上海文化旅游规划与设计。经验的浪费是很大的浪费，通过标准的制定也可以把行业内积淀下来的好的经验进一步推广，形成行业共识，从而提升整体质量。旅游规划形态:从单一向多元转变。上海文化旅游规划与设计

资源禀赋分析：这里讲的资源禀赋分析不是只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有单独性、一性和专一性的特色产品。市场需求和竞争分析：对于市场需求和竞争分析，旅游规划不能只就宏观市场、客源定位和客源数量预测三方面进行初步研究，这种研究距离实际操作甚远，应该就三个层面进行深入分析:(1)市场层面:分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容;(2)竞争对手层面:分析竞争对手概况(项目的区位及周边环境、规划布局、建筑风格、项目卖点、项目的配套设施与服务、运营管理)，市场反应(分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势);(3)消费者层面:主要界定客源区域、预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。建议:可以研究房地产策划中的类似章节，形成适合景区需要的相关内容，好研究他们的策划提案，因为他们的提案当中所涉及的这些内容，均是落于实处，刀刀见血，虽然领域不同，但方法论是相通的，值得借鉴。上海文化旅游规划与设计旅游规划一旦作出，公之于众，旅行社、景区等市场主体也可以利用行政规划来监督主管部门的行为。

做旅游规划的目的：完成上级交办的任务;2、申请旅游专项资金;3、招商引资;4、指导旅游开发。旅游规划的分类：旅游区规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。旅游总体规划、旅游控制性详细规划、旅游修建性详细规划的不同点?旅游区规划按规划层次分为总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划。总体规划到控制性详细规划然后到修建性详细规划，是由宏观到微观、由浅到深、由粗到细、由抽象到具体、由概念到表象的过程。

根据旅游活动的空间层次分析，其行为结构可包括旅游路线模式、起讫点模式、结构模式、演化模式等;根据旅游活动中的消费行为分析，包括消费结构、消费时间、消费地点等。因此，我们理解旅游活动行为结构包括了不同空间上、不同层面的行为结构。其改变和完善需要根据根据客观规律办事，可以参考旅游心理学、行为地理学、环境识觉等相关理论和知识。旅游半径一般是指以某一个客源地为圆心，到人们能够出游的地区之间的距离为半径，所能够形成的一个类似圆周的范围。也称为出游半径。一般而言，出游半径的单位是以公里为单位的，如美国，家庭汽车旅游的半径是800-1500公里左右，我国绝大多数家庭汽车旅游仍在80-150公里半径左右。而随着交通环境的改善，出游半径的度量单位也开始向时间单位转换，比如以上海为圆心，出游半径在3个小时以内的空间范围是大不相同的。旅游规划方向:从宏观框架向操作性的实践转变。

旅游发展规划按规划的范围和有关部门管理层次分为全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划和地方旅游业发展规划。地方旅游业发展规划又可分为省级旅游业发展规划、地市级旅游业发展规划和县级旅游业发展规划等。旅游规划按规划层次分总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等。概念性规划是介于发展规划和建设规划之间的一种新的规划，它强调思路的创新性、前瞻性和指导性。是属于一种对旅游宏观发展思路的探讨和研究。作为一种规划设计的思维方法，它淡化了设计的表象，使规划成为带头性、战略性的文件，指导和协调旅游区的发展与建设。90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。文化旅游规划策划

旅游规划监督:从松散向制度转变。旅游规划过程:从静态向动态转变。上海文化旅游规划与设计

角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、一直基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地、可实施，并经得起时间检验。能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。上海文化旅游规划与设计

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